Inkubatorer, traineeforløb, netværk. Der findes mange ressourcer for unge med store drømme og viljen til at udleve dem. Men hvad nu, hvis drømmene ikke kun handler om exitstrategier og karrierestiger? Hvor finder man et fællesskab, hvis man som ung vil gøre en forskel?

Sammen med 16 andre unge blev udviklingskonsulent Jacob Lykke Andersen i 2023 optaget i TalentAkademiet for Social Innovation, et partnerskab mellem Akademiet for Social Innovation og Tuborgfondet for at støtte og udvikle unge forandringsskabere. Akademiforløbet blev en øjenåbner for Jacob

”Det, jeg har fået allermest ud af, er mødet med de mange andre mennesker, der arbejder for at gøre noget godt for andre. Det blev helt tydeligt, at partnerskaber, på tværs af alle aktiviteter, er fuldstændigt afgørende for, at man opnår mere, end man kan alene.”

Gennem de fælles aktiviteter og individuel sparring i et mentorforløb fik Jakob nye perspektiver på sit arbejde, bl.a. i forhold til den svære øvelse at få meget forskellige stemmer til at mødes.

”Jeg tør mere nu! Jeg har fået en større ro i at prøve at stillede svære spørgsmål og se, hvad der sker i rummet. Det er ikke altid, at den øverste ambition bliver grebet, men man tør starte samtalen.”

‍

Forandringens svære kunst

Forperson i Akademiet for Social Innovation og CEO i Nordic Health Lab, Sara Gry Striegler, var mentor for Jacob i Talentakademiet. Sammen satte de fokus på Jacobs personlige udvikling og langsigtede mål.

”Som mentor er man ikke på samme måde bundet af nogle relationer og mål, som man er som leder for en organisation,” siger Sara Gry Striegler. ”Det står mig fuldstændig frit for at hjælpe Jacob med de ønsker og de drømme, han har. F.eks. at se fem år frem og spørge: Hvad er jeg rundet af? Hvad er jeg kendt for? Hvad er min øvebane frem mod de mål?”

Sara har over 15 års erfaring i at skabe forandring på de store dagsordner, eks. sundhed og socialområdet og unges mentale trivsel. Hun er ikke i tvivl om, hvor de største udfordringer ligger i at vælge samfundsforandring som kernen i sit virke.

”Det er en helt anden måde at lede på. Du skal kunne gå ud i et marked eller et aktørlandskab og lede en forandringsproces uden mandat eller beføjelser til at bestemme, hvad folk skal. Hvordan motiverer du? Hvordan bygger du visioner på tværs af organisationer? Hvordan skaber du nogle fællesmål, som folk har lyst til at arbejde hen imod, til trods for at de kommer fra forskellige organisationer med forskellige dagsordner. Og hvordan skaber du begejstring og retning, som går ud over din egen organisation. Det er noget af det sværeste, men også det sjoveste.”

‍

‍

‍Tålmodighed og succesoplevelser

Jacob genkender Saras oplevelse fra sit arbejde i foreningen Etisk Handel, der har som hovedformål at skabe alliancer på tværs af så forskellige aktører som virksomheder, civilsamfund, og fagbevægelse.

”Der sker virkeligt meget skidt i verden, men vi må bare ikke tabe modet i forhold til faktisk at lave noget handling,” siger han. ”Som mennesker skal vi agere nu, og vi kan faktisk gøre noget. Vi har en rolle at spille, og vi må ikke give op, selvom det nogle gange ser en lille smule svært ud.”

”Der skal man også kunne tøjle sin utålmodighed,” siger Sara. ”Det er let at føle, at tingene går for langsomt, når man brænder for at skabeforandring.”

”Ja, og man skal huske at fejre sin succeser!” supplerer Jacob medet smil.

Mennesker frem for organisationer

Både Jacob og Sara har taget værdifulde erfaringer med sig fra forløbet i Talentakademiet og deres mentor-mentee relation.

”Talentakademiet har virkelig udfordret mig,”siger Jacob. ”Man får nogle helt nye greb til systemforandring og mulighed for at tænke kreativt. Det er tydeligt at mærke, at alle på holdet brænder for at gøre noget godt for andre, og vi kunne snakke med hinanden i timevis!”

 For Sara har mødet med Jacob og rollen som mentor styrket hendes daglige arbejde med at lede forandring. ”Jacob har på en måde været et spejl for mig. Han er som person både kritisk og nysgerrig og har stillet spørgsmål ved nogle af de antagelser, jeg gør mig i min hverdag. Det har jeg lært meget af.” Selvom relationen til hendes medarbejdere i det daglige er en anden, kan hun overføre mange af de kompetencer, hun udvikler i rollen som mentor.

”Grundlæggende handler ledelse om ærlighed og tillid, og om at hjælpe mine kolleger med deres udviklingsrejse. Men det at være mentor er faktisk også en styrke ift. at samle eksterne aktører i en forandringsproces. Man danner jo relationer til mennesker, ikke til organisationer.”

‍

Skal du være med i TalentAkademiet 2025?

TalentAkademiet for Social Innovation er et udviklingsforløb af 1 års varighed og består af en række heldagsworkshops med fokus på teori og praksis inden for social innovation og samfundsforandring. Vi starter et nyt hold til september 2025. Med afsæt i erfaringerne fra det første hold, er vi i fuld gang med at udvikle programmet. Hvis du er nysgerrig på at høre mere, har input eller er interesseret i at deltage så skriv til anne@afsi.dk. Talentakademiet henvender sig til mennesker i begyndelsen af deres arbejdsliv, uanset om du er i den offentlige sektor, den private sektor eller i civilsamfundet. Det eneste krav er, at du skal være interesseret i at skabe samfundsforandring gennem social innovation.

‍