Hvordan kan vi som samfund blive bedre til at løse komplekse udfordringer som klima, velfærd og ulighed - samtidig med at vi oplever et stigende geopolitisk pres udefra?

I Akademiet mener vi, at der behov for nye tilgange til samfundsforandring. Social innovation er et veldokumenteret og bredt anvendt greb til at skabe et mere lige samfund - økonomisk, grønt og socialt. Mens social innovation anvendes i bl.a. FN, OECD, EU og vores nabolande, har vi i Danmark endnu ikke investeret i den kapacitet, der skal til for at forankre social innovation som bred tilgang. Akademiet vil som nationalt kompetencecenter for social innovation bane vejen for en strategi, der skal sikre en bredere forståelse for og forankring af social innovation som felt og tilgang i Danmark.

"Det grundlæggende spørgsmål er: Hvilket samfund og hvilken verden vil vi gerne leve i og give videre til generationerne, der kommer efter os?" siger Akademidirektør Anders Folmer Buhelt. Han anerkender, at en strategi på et stykke papir i sig selv ikke er nok til at skabe en reel forandring. "Men den mobiliserende og videnopbyggende proces, hvor igennem langt flere – ikke mindst højt placerede mennesker rundt omkring i samfundet – vil få forståelse for, hvad social innovation er og kan tilbyde, er vigtig."

De fem ambitioner
En arbejdsgruppe af medlemmer defineret fem konkrete ambitioner for en national strategi for social innovation:

• En national strategi være et vendepunkt: Der skal være et tydeligt før og efter strategien for social innovation
• En national strategi skal bidrage til at brede forståelsen af og samtalen om social innovation og kollektiv handlekraft ud til langt flere mennesker
• En national strategi skal forankre social innovation bredt i samfundet og være et afsæt for samarbejder på tværs
• En national strategi gøre social innovation til noget, der tages alvorligt, som reelt ses som et bidrag til at skabe det samfund vi på mange måder og mange niveauer kæmper for at bevare og videreudvikle og give videre til kommende generationer
• En national strategi skal have et politisk ophæng og dermed kunne føre reel politisk handling med s

Det er disse ambitioner, Akademiet vil arbejde videre med i den kommende tid i tæt samspil med eksterne eksperter og samarbejdspartnere.

Styrk sammenhængskraften
Bagtæppet for strategien er stigende social usikkerhed. For første gang i mange år vurderer World Economic Forum, at de største, globale risikofaktorer ikke er klima eller økonomi, men den stigende ulighed og manglende sammenhængskraft.

"Det her vedrører os alle sammen - uanset om du er i en NGO, en virksomhed, eller en kommune," understreger medlem af arbejdsgruppen Vibeke Normann Andersen. Hun peger på, at ambitionerne i strategien først og fremmest skal forløses gennem lederskab og samarbejde. "Som ledere skal vi både kunne drifte, innovere og samarbejde på tværs. Så hvordan bygger vi kapaciteten til det? Og hvordan mobiliserer vi fremtidens ledere i det offentlige?"

‍

Visionen har overhalet excelarket
En af de nøgleaktører, der allerede har valgt at investerer i kapacitet og infrastruktur til samfundsforandring, er Bikubenfonden. Her er forestillingsevne er blevet et afgørende værktøj i fondens arbejde, fortæller udviklingsdirektør i fonden, Sine Egede Eskesen.

”Måske er en af de største kriser, vi står overfor, manglen til at forestille os en bedre fremtid. Så vi tager de samme værktøjer op igen og og tror, vi kan slå hul i muren. Vi er nødt til at bringe noget andet til bordet.”

Hos Bikubenfonden er det ”andet” investeringer i drift og mere aktive partnerskaber gennem alliancer og samarbejder, bl.a. med Akademiet, INVI, Snart, Forandringskraft og communityet på Thoravej 29. "Nu er det et ja til en overordnet vision frem for projektresultater i et excelark."

En social bevægelse
Et af de store spørgsmål i arbejdet er balancen mellem at skabe en social bevægelse og en nedskrevet strategi, forklarer chefanalytiker Anne Vorre Hansen, der leder arbejdsgruppen.

Mens en dokumenteret strategi giver retning og tyngde, skal vi også kunne mobilisere løbende og iterere på de valg og muligheder, som fællesskabet peger på. Samtidigt vil vi gerne sikre en åbenhed, som muliggør, at vi kan arbejde på tværs af domæner og politiske niveauer.

"Uanset bliver det vigtigt at kunne koble strategien til eksisterende dagsordener, at mobilisere på tværs af sektorer og nationalt, og derved arbejde for at social innovation ikke bliver en niche men en mere grundlæggende tilgang til vores måde at skabe samfund på," siger Anne.

Er du interesseret i at høre mere om Akademiets arbejde og en national strategi, så skriv til Anne Vorre på anne@afsi.dk

‍